Coherencia
Organizacional
Programa de desarrollo organizacional en cuatro etapas. Diagnóstico antes de diseño — nunca un currículo genérico adaptado a tu sector.
El síntoma que reporta la dirección
casi nunca es la causa completa.
Comunicación, rotación, clima, productividad — el problema que una organización reporta primero es un dato, no el diagnóstico. Puede tener origen en habilidad, en ausencia de protocolo, en carga de trabajo, en cultura de seguridad psicológica, o en una combinación de varias causas — y cada origen exige una intervención distinta.
Coherencia Organizacional existe para responder esa pregunta con datos antes de diseñar nada, y para sostener la mejora en el tiempo — no solo documentarla el día que termina el programa.
"Ningún programa de desarrollo se diseña sobre un síntoma reportado sin verificar primero su causa real."
Cuatro etapas.
Un arco completo, del síntoma a la evidencia sostenida.
El alcance de cada etapa, a partir de la segunda, se diseña sobre los hallazgos reales de la etapa anterior — no se fija por adelantado.
Tres fuentes de datos.
Ninguna sustituye a las otras.
El cuestionario mide magnitud y distribución. Los grupos focales revelan la causa raíz que ninguna encuesta captura. Las entrevistas individuales dan la visión sistémica cruzada que solo quien dirige un área puede ofrecer.
Un sistema agotado
comunica peor, sin importar el contenido que reciba.
La práctica de coherencia cardíaca —el mismo biofeedback HeartMath que ELEVA usa en CDVP y en sus programas individuales— se integra dentro de cada módulo de la Etapa 2, no como componente aparte. Ningún contenido de comunicación o liderazgo llega a un sistema fisiológicamente incapaz de procesarlo. Para organizaciones donde el diagnóstico confirma un nivel alto de agotamiento sostenido, este eje se refuerza mediante Sustrato Equipos — cribado agregado y taller de regulación preventiva, con el mismo firewall de confidencialidad de cualquier proceso clínico de ELEVA.
Coherencia Organizacional es para
organizaciones listas para ver el dato completo.
La Etapa 1
se acredita hacia el resto del programa.
El costo del Diagnóstico se calibra por tamaño de la organización, y se reconoce como inversión válida hacia la Arquitectura — según el tiempo transcurrido entre el reporte de hallazgos y la firma del contrato siguiente.
| Tiempo desde el Diagnóstico | Crédito hacia Arquitectura |
|---|---|
| 0 – 4 meses | 100% del costo de la Etapa 1 |
| 4 – 12 meses | 50% del costo de la Etapa 1 |
| Más de 12 meses | Sin crédito — recargo del 20% que cubre una Revisión de Vigencia, no un diagnóstico completo nuevo |
El alcance y precio definitivo de cada etapa se presenta en propuesta personalizada, posterior a una Conversación Vértice.
Diagnóstico real,
no currículo prestado.
Ayala Grimaldi
Treinta años de práctica clínica enseñan que ningún tratamiento se prescribe antes del diagnóstico — y que un síntoma reportado por el paciente casi nunca es la historia completa. Coherencia Organizacional traslada esa misma disciplina a la escala de un sistema completo: sin diagnóstico riguroso, cualquier programa de desarrollo es una hipótesis vestida de certeza.
Una Conversación Vértice.
Treinta minutos. Sin costo. Sin propuesta automática.
Solo para explorar si hay condiciones para el trabajo real. La Conversación Vértice no es una llamada de ventas — es el primer acto diagnóstico del proceso.
