Executive Blueprint: el Mapa Táctico del Coaching Ejecutivo
Programa de Coaching Ejecutivo y Desarrollo Horizontal para Líderes Senior
Executive Blueprint es la ingeniería de la Ruta Táctica diseñada para optimizar tu desempeño inmediato. Es Coaching Ejecutivo en su expresión tradicional.
A través del trabajo de desarrollo horizontal, refinarás herramientas críticas que perfeccionan tu gestión del tiempo, la precisión en la delegación, la efectividad en la toma de decisiones estratégicas, así como la calidad estratégica de tus relaciones.
Es el ajuste fino de tu Arquitectura (A) que garantiza que tu estructura actual opere con la máxima eficiencia, claridad y solvencia operativa que el entorno exige.
Desarrollo horizontal no implica una menor intensidad de trabajo. Implica que trabajarás con insumos diferentes a los que usarías en la Ruta Estructural. Desarrollo horizontal es una parte crítica de la construcción del liderazgo eficaz, y eventualmente capacita para un salto de desarrollo vertical.
Esta es la forma más breve posible para experimentar resultados muy específicos
Está pensado como un programa fundamental de Coaching Ejecutivo, lo suficientemente largo como para trabajar con un tema en tu rol como Líder.
Es muy enfocado
Cuando tú enfocas y delimitas el resultado específico que quieres lograr en un ámbito preciso de tu Liderazgo, los chances de éxito se incrementan. El Coaching Ejecutivo produce un efecto catalizador que es capaz de acelerar el proceso por el cual llegas a tu resultado.
Tiene un ritmo rápido
Ya que el alcance de tu proceso de coaching será muy específico y contamos con 16 semanas, tendrás un ritmo de trabajo más rápido, y notarás que estableceremos un objetivo específico para cada sesión o par de sesiones, y todos estos objetivos estarán diseñados para alcanzar tu meta final de proceso.
Es costo eficiente
Antes de comenzar nuestro proceso de coaching, tendremos una conversación preparatoria en donde establecerás la situación en la que vas a trabajar, tu meta al final del proceso, y los posibles objetivos que te llevarán a ella, así como los potenciales beneficios, tanto monetarios como no monetarios que podrás derivar de este proceso. Así tendrás tus indicadores personales para comprobar tu retorno de la inversión, tanto tangible como no tangible.
Utilizamos herramientas bajo licencia del Center for Executive Coaching, que han sido probadas y refinadas para producir los resultados que se buscan.
Estas herramientas se han utilizado y refinado a lo largo de más de 25 años por sus creadores, y son un apoyo monumental a tu proceso.
La Ruta Táctica de Coaching Ejecutivo de Desarrollo Horizontal te concentra en 7 Dominios críticos de tu Liderazgo. Estos son los temas típicos alrededor de los cuales orbita el Liderazgo
Arquitectura de Energía Personal y Prioridades Estratégicas
¿Cómo gestionas tu tiempo? ¿Cómo te relacionas con el flujo de acontecimientos que ocurren en él? ¿Y la energía que usas en mientras fluye?¿Qué resultados obtienes de esto?
Como Líder, la gestión de tu energía en el flujo del tiempo es un activo de valor que le aportas a la Organización. Si tu energía se disipa en entropía operativa, y tu tiempo está abrumado y ocupado en tareas no estratégicas, a tu Liderazgo le falta algo.
Estudiarás tus hábitos y comportamientos típicos, tu marco mental habitual en el manejo de tu tiempo, para luego diseñar estrategias para optimizarlo.
También aprenderás cómo tu mente produce tu experiencia personal del tiempo, y cómo puedes aprovecharlo para aumentar tu impacto.
Al final, podrás decidir y diseñar como usar tu tiempo en aquellas actividades estratégicas que realmente aportan valor a tu Organización.
Formulación y Despliegue de Estrategias Organizacionales
«¿Me podrías indicar, por favor, hacia dónde tengo que ir desde aquí?».
– «Eso depende de a dónde quieras llegar», contestó el Gato.
– «A mí no me importa demasiado a dónde…», empezó a explicar Alicia.
– «En ese caso, da igual hacia dónde vayas», interrumpió el Gato.
– «…siempre que llegue a alguna parte», terminó Alicia a modo de explicación.
– «¡Oh! Siempre llegarás a alguna parte», dijo el Gato, «si caminas lo bastante».
¿Tienes clara tu estrategia? ¿Sabes hacia dónde te diriges? ¿Estás en el camino por diseño, o por azar?
Trabajarás tu estrategia personal. Si ya tienes una, podemos revisar y actualizar su vigencia.
Si aún no la tienes, este es el mejor momento para elaborarla e integrarla en tu rol de Líder.
En este dominio del Liderazgo, construirás y pondrás en marcha tu estrategia profesional, para refinar tanto la planeación como la ejecución, de forma que te asegurarás de la consistencia y la congruencia en el despliegue.
Arquitectura Cultural y Alineación Organizacional
Tu Organización ya tiene una cultura, ¿es esta congruente con la estrategia, con la identidad y con la misión de la Organización? ¿O con la tuya propia?
El objetivo de este proceso es diseñar la cultura corporativa –esa combinación interactiva de valores y creencias compartidas, actitudes, conductas, estrategias de toma de decisiones, y estrategias para relacionarse dentro y fuera de la organización– que deseas instituir.
Una vez has conseguido identificar y diseñar la cultura corporativa que deseas como líder, pasarás al proceso de construirla e implementarla, desde tu posición de liderazgo, hacia todos los niveles.
Liderazgo en Entornos de Transición y Evolución Estratégica
El cambio es nuestro eterno acompañante, y ninguna persona u organización de personas está exenta de su influencia.
De acuerdo a la Teoría del Caos, pequeñas variaciones en las condiciones de un sistema pueden llevar a grandes cambios y una diversidad de resultados que son imposibles de predecir.
Así, el cambio es algo que ocurrirá independientemente de lo que hagamos, y sus resultados no son predecibles ni controlables. Pero los sistemas que se adaptan y modifican para funcionar en las nuevas condiciones, serán los que tengan la mayor flexibilidad en conextos VUCA y BANI.
Y esto es bueno, ya que un sistema fijo, permanente y estable -si esto es posible- tenderá a decaer y deteriorarse en el tiempo.
En este dominio trabajarás para generar y hacer operativas las competencias y habilidades que necesitas para liderar los procesos de cambio a los que tu organización está inevitablemente sujeta por las demandas propias del mercado, o por las de su propio crecimiento y maduración.
Transitarás estos procesos con la confianza de saber que cuentas con las herramientas personales como Líder, para navegar los cambios y las reconfiguraciones que son parte de la adaptación y el crecimiento de tu Organización.
Influencia Estratégica y Liderazgo Relacional
¿Qué significa para ti tener influencia? ¿Puedes imaginar cómo es ser influyente? ¿Qué cosas puedes hacer, o cuáles podrías dejar de hacer, para ganar más influencia?
Influir con lo que en la Roma antigua se denominaba «auctoritas«, la autoridad basada en el prestigio, el respeto, la lealtad y el reconocimiento, y que va más allá de la derivada del cargo o el título.
Auctoritas es lo que necesitas para influir de manera decisiva y sostenible, para dejar un producir resultados significativos.
Este dominio te ayudará a tener más herramientas para influir, de una manera profesional y ética.
Negociaciones, propuestas, presentaciones, promociones, desarrollo de presencia ejecutiva, networking. Las posibilidades para mejorar y usar tu capacidad para influir son innumerables.
Expansión Perceptual y Flexibilidad Cognitiva en el Liderazgo
Se atribuye a Sócrates la frase: «una vida sin examen no merece la pena vivirla», haciendo ver la importancia de la autorreflexión y la revisión constante de nuestros propios procesos de pensamiento.
Todo Líder toma decisiones a través de filtros que rara vez examina: atajos mentales, sesgos heredados de la experiencia, y patrones habituales de procesamiento que en algún momento fueron útiles — y que hoy pueden estar limitando la calidad de tus decisiones sin que lo notes.
La Programación Neurolingüística llama a estos filtros metaprogramas: los patrones estructurales que determinan cómo seleccionas información, cómo la organizas, y cómo llegas a una conclusión antes de actuar.
En tu rol de liderazgo, estos patrones operan constantemente: qué información privilegias, qué opciones consideras, qué riesgos evitas por defecto — y sobre esto tomas decisiones que afectan a toda tu Organización.
Si tus patrones de decisión actuales están desactualizados para la complejidad que enfrentas, puedes identificarlos y recalibrarlos para que operen a tu favor, no en automático.
En el Blueprint identificarás tus metaprogramas dominantes y trabajarás directamente sobre los sesgos que más influyen en tus decisiones estratégicas, operando en el terreno donde tienes control real: cómo procesas, no qué te ocurre.
Conversaciones y Comunicación de Precisión Ejecutiva
«No existe la no-comunicación» — Paul Watzlawick
Como Líder, siempre estás comunicando. Todos están pendientes de lo que dices, cómo lo dices, y qué estás haciendo cuando lo dices.
Resulta que, como Líder, TÚ SIEMPRE ESTÁS EN ESCENA. Toda la organización está atenta a lo que dices y haces — y esa atención no siempre significa lo que crees que significa.
Lo que tú comunicas no es un mensaje indiferente o casual.
Lo que estás comunicando todo el tiempo, es la esencia de tu Organización, es su cultura, su identidad, su visión de largo plazo, y la estrategia global que tu liderazgo usará para llevar a la Organización a ese futuro diseñado.
En el Blueprint tendrás todas las oportunidades que necesites para conocer y comprender tu estilo de comunicación, y para usarlo de manera que se adapte a los estilos de las personas con quienes te comunicas.
Gestión del cambio, cultura organizacional, transiciones decisivas como sucesiones, adquisiciones, fusiones o absorciones; negociaciones de alto impacto, presentaciones ejecutivas a tu Junta Directiva. Estos y otros son ejemplos de situaciones donde tu comunicación es decisiva.
Crea una Presencia Ejecutiva que sostenga con coherencia todo lo anterior. Usa el Blueprint como laboratorio para diseñar, elaborar y desplegar tu estrategia de comunicación ejecutiva.
